Să începem cu definiția acestui concept, așa cum este propusă de PMI: "O problemă este o condiție sau o situație curentă, care poate avea un impact asupra obiectivelor proiectului". Această definiție include probleme cu resursele care pot apărea în diferite zone ale proiectului, conflicte între diverse părți interesate, date lipsă sau corupte etc. De asemenea,Continuă lectura "Gestionarea problemelor (issues management) în proiecte"
Cum se interpretează valorile EVM
In aceasta a doua parte a articolului dedicat Earned Value Method (EVM), vom discuta despre interpretarea EVM. În prima parte a articolului privind metoda valorii câștigate, s-a explicat că EVM se bazează pe mai multe surse de date: Baza de referință (baseline) pentru măsurarea performanțelor (PMB), care este un plan de buget eșalonat în timp.Continuă lectura "Cum se interpretează valorile EVM"
Earned Value Method (EVM)
În domeniul managementului de proiect, metoda "valorii dobândite" Earned Value Method (EVM) este unul dintre cele mai apreciate și cunoscute instrumente de management de proiect. Este o tehnică de management de proiect utilizată pentru a analiza performanța (progresul) proiectului. Aceasta combină măsurile din triunghiul managementului de proiect: domeniul de aplicare (scope), timpul (schedule) și costurileContinuă lectura "Earned Value Method (EVM)"
Monitorizarea și Controlul Proiectelor
În limbajul specific managementului de proiect, "Monitor & Control" project sunt cel mai adesea utilizate împreună. Atât de mult, încât diferența dintre monitorizare și control a început să devină neobservabilă pentru mulți dintre noi. Așadar, ce înseamnă "monitorizare și control"? DefinițiiDefinițiile oferite de PMI pentru cele două concepte sunt următoarele: "Control și monitorizare": Monitorizare -Continuă lectura "Monitorizarea și Controlul Proiectelor"
Jaloane (Milestones) în cadrul proiectelor
"Milestone" (jalon) este un termen comun, des folosit în conversațiile profesionale și poate părea inutil să scriem un articol pe această temă. Cu toate acestea, merită să discutăm mai în detaliu despre interdependența dintre acest concept și alte concepte/tehnici de management de proiect. Definiția jalonului este una simplă, cel puțin așa cum este formulată deContinuă lectura "Jaloane (Milestones) în cadrul proiectelor"
Baselines (liniile de referința)
Termenul "linii de referință" (baselines) reprezintă o referință utilizată de managerul de proiect pentru evaluarea performanței proiectului. Una dintre cele mai cunoscute definiții ale acestui termen este cea propusă de PMI: "Versiunea aprobată a unui produsului unui efort, care poate fi modificată numai prin intermediul procedurilor formale de control al modificărilor și care este utilizatăContinuă lectura "Baselines (liniile de referința)"
Analiza Bow-Tie
Analiza Bow Tie este un instrument mai puțin cunoscut printre managerii de proiect și chiar printre practicienii în domeniul managementului riscurilor. Instrumentul nu este menționat în Ghidul PMBOK® și nici în Standardul pentru managementul riscurilor, dar este menționat în standardul internațional IEC 31010:2019. Acesta oferă beneficii substanțiale în ceea ce privește înțelegerea cauzelor și consecințelorContinuă lectura "Analiza Bow-Tie"
De ce este greu sa vorbim despre riscuri?
Riscuri. Un subiect delicat, atunci cand trebuie sa le discutam cu din jurul nostru. Merită subliniat faptul că prejudecățile cognitive influențează majoritatea domeniilor de cunoaștere dintr-un proiect, nu doar managementul riscurilor. Estimările privind durata și costurile, gestionarea implicării părților interesate, selecția resurselor, comunicarea și activitățile de achiziții pot fi afectate de modul în care echipaContinuă lectura "De ce este greu sa vorbim despre riscuri?"
Riscurile Operaționale – Importante pentru Managerii de Proiecte?
Riscurile Operaționale sunt importante pentru managerii de proiect? In ce măsura noi, ca project manageri, ar trebui sa cunoaștem si sa înțelegem aceste riscuri? Operațiunile sunt în afara domeniul de aplicare al unui proiect, chiar dacă există puncte de intersectare, în care cele două zone interacționează. Cele mai multe cursuri de management de proiect chiar începContinuă lectura "Riscurile Operaționale – Importante pentru Managerii de Proiecte?"
Risc Pozitiv – Ce este si de ce este important?
Riscul Pozitiv este unul din cele mai dificil de înțeles concepte legate de Risk Management. In timpul sesiunilor de training, cursanții nu par sa agreeze ideea ca un risc poate oferi ceva pozitiv / benefic. Acest lucru provine in primul rand dintr-o percepție formata in timp: aceea ca riscul este ceva cu consecințe negative. ModulContinuă lectura "Risc Pozitiv – Ce este si de ce este important?"
Schimbările la examenul de Risk Management Professional (PMI-RMP©)
Pe parcursul ultimilor ani, în lumea managementului de proiect s-au produs modificări foarte interesante, ca răspuns la dinamica mediului în care își desfășoară activitatea managerii de proiecte. În noiembrie 2020, asistam la apariția unei noi ediții a Scrum Guide, cea de a 7-a ediție. Din ianuarie 2021, începea să fie utilizat un nou format alContinuă lectura "Schimbările la examenul de Risk Management Professional (PMI-RMP©)"
Scrum Guide 2020 – Key Changes
Scrum Guide a ajuns la ediția a 7-a, din februarie 2010 și până în prezent. O „cadentă” care reflectă natura adaptivă a acestui concept, dar și o preocupare ca lucrurile să-și păstreze spiritul în care au fost ele gândite de către Ken Schwaber & Jeff Sutherland. De-a lungul timpului, modificările aduse au avut nivele diferiteContinuă lectura "Scrum Guide 2020 – Key Changes"
„Trends / Emerging Practices” si „Tailoring Considerations” in PMBOK® Guide
Ca fervent adept (și continuu învățăcel) al managementului de proiect, PMBOK Guide® 6th edition a fost și rămâne pentru mine un document de căpătâi, un mod de a-mi fundamenta deciziile si a-mi valida ideile. Mărturisesc că sunt puține zilele în care să nu revin la această sursă de informație, pe care o găsesc bine structuratăContinuă lectura "„Trends / Emerging Practices” si „Tailoring Considerations” in PMBOK® Guide"
7 Risk Management prompts
Picture this: You're in a project meeting, staring at a blank risk register, trying to brainstorm potential threats to your project. Your team looks tired, ideas are running dry, and you know you're probably missing critical risks. Sound familiar? What if I told you that artificial intelligence could become your team's most valuable risk managementContinuă lectura "7 Risk Management prompts"