Arhive categorie: PM Basics

Să începem cu definiția acestui concept, așa cum este propusă de PMI: „O problemă este o condiție sau o situație curentă, care poate avea un impact asupra obiectivelor proiectului”. Această definiție include probleme cu resursele care pot apărea în diferite zone ale proiectului, conflicte între diverse părți interesate, date lipsă sau corupte etc. De asemenea,ContinuăContinuă lectura „Gestionarea problemelor (issues management) în proiecte”

In aceasta a doua parte a articolului dedicat Earned Value Method (EVM), vom discuta despre interpretarea EVM. În prima parte a articolului privind metoda valorii câștigate, s-a explicat că EVM se bazează pe mai multe surse de date: Baza de referință (baseline) pentru măsurarea performanțelor (PMB), care este un plan de buget eșalonat în timp.ContinuăContinuă lectura „Cum se interpretează valorile EVM”

În domeniul managementului de proiect, metoda „valorii dobândite” Earned Value Method (EVM) este unul dintre cele mai apreciate și cunoscute instrumente de management de proiect. Este o tehnică de management de proiect utilizată pentru a analiza performanța (progresul) proiectului. Aceasta combină măsurile din triunghiul managementului de proiect: domeniul de aplicare (scope), timpul (schedule) și costurileContinuăContinuă lectura „Earned Value Method (EVM)”

În limbajul specific managementului de proiect, „Monitor & Control” project sunt cel mai adesea utilizate împreună. Atât de mult, încât diferența dintre monitorizare și control a început să devină neobservabilă pentru mulți dintre noi. Așadar, ce înseamnă „monitorizare și control”? DefinițiiDefinițiile oferite de PMI pentru cele două concepte sunt următoarele: „Control și monitorizare”: Monitorizare -ContinuăContinuă lectura „Monitorizarea și Controlul Proiectelor”

„Milestone” (jalon) este un termen comun, des folosit în conversațiile profesionale și poate părea inutil să scriem un articol pe această temă. Cu toate acestea, merită să discutăm mai în detaliu despre interdependența dintre acest concept și alte concepte/tehnici de management de proiect. Definiția jalonului este una simplă, cel puțin așa cum este formulată deContinuăContinuă lectura „Jaloane (Milestones) în cadrul proiectelor”

Termenul „linii de referință” (baselines) reprezintă o referință utilizată de managerul de proiect pentru evaluarea performanței proiectului. Una dintre cele mai cunoscute definiții ale acestui termen este cea propusă de PMI: „Versiunea aprobată a unui produsului unui efort, care poate fi modificată numai prin intermediul procedurilor formale de control al modificărilor și care este utilizatăContinuăContinuă lectura „Baselines (liniile de referința)”

Ca fervent adept (și continuu învățăcel) al managementului de proiect, PMBOK Guide® 6th edition a fost și rămâne pentru mine un document de căpătâi, un mod de a-mi fundamenta deciziile si a-mi valida ideile. Mărturisesc că sunt puține zilele în care să nu revin la această sursă de informație, pe care o găsesc bine structuratăContinuăContinuă lectura „„Trends / Emerging Practices” si „Tailoring Considerations” in PMBOK® Guide”