Implementare Enterprise Risk Management

Cui se adresează

• Dezvoltare Enterprise Risk Management ERM se adresează companiilor care doresc sa își pună la punct un sistem eficient de guvernanta a riscurilor, care sa asigure cadrul gestionarii cu succes a amenințărilor si oportunităților.
• Companii care au deja un mecanism de control al riscurilor, dar pe care doresc sa îl îmbunătățească și sa îl extindă cu mecanisme performante.

Beneficii-cheie ale serviciului

Implementarea unui sistem de Enterprise Risk Management (ERM) este esențială pentru organizațiile care vor să facă față provocărilor actuale – de la reglementări complexe până la riscuri financiare, operaționale și reputaționale.
Prin serviciul nostru de Dezvoltare Enterprise Risk Management ERM, companiile obțin un cadru integrat care oferă vizibilitate, control și capacitatea de a lua decizii strategice bazate pe risc.

Implementarea unui sistem integrat de Enterprise Risk Management. reprezintă un pas strategic esențial pentru organizațiile care doresc să gestioneze proactiv incertitudinile și să-și protejeze obiectivele de afaceri. ERM oferă un cadru coerent pentru

• Identificarea și evaluarea riscurilor critice la nivel strategic și operațional.
• Crearea unui cadru integrat conform standardelor ISO 31000 și COSO ERM.
• Îmbunătățirea rezilienței organizaționale și reducerea expunerilor financiare.
• Creșterea încrederii investitorilor, partenerilor și reglementatorilor.
• Sprijin în alinierea la cerințele de guvernanță și raportare (inclusiv ESRS).

Ce veți învăța / obține

• Cum să construiți un framework de Enterprise Risk Management adaptat specificului organizației.
• Metode practice de identificare, analiză și monitorizare a riscurilor.
• Mecanisme de raportare și control pentru board și audit intern.
• Strategii pentru dezvoltarea unei culturi organizaționale centrate pe risc.
• Tehnici de transformare a riscurilor în avantaje competitive.

La Benefits Access, suntem dedicați consolidării capacității organizaționale de a gestiona incertitudinile cu încredere. Stabiliți un parteneriat cu noi și faceți pasul spre un cadru ERM modern, integrat și eficient, care sprijină performanța sustenabilă.

Cum funcționează

Procesul de dezvoltare Enterprise Risk Management ERM urmează etape clare:

• Analiză inițială a situației curente și a maturității în gestionarea riscurilor.
• Definirea cadrului ERM în conformitate cu obiectivele organizației și standardele internaționale.
• Implementarea procedurilor, instrumentelor și indicatorilor de monitorizare.
• Instruirea echipei și crearea unei culturi de risc.
• Monitorizare și ajustare continuă pentru a asigura sustenabilitatea sistemului.
• Poate necesita buget pentru servicii de training in Risk Management si in Unelte si Tehnici avansate de Risk Management.

FAQ

Este ERM potrivit pentru companiile medii sau doar pentru corporații?
ERM poate fi adaptat atât pentru companii mari, cât și pentru organizații medii care se confruntă cu riscuri complexe.

Cât durează implementarea unui cadru de ERM?
Durata depinde de dimensiunea companiei și maturitatea proceselor actuale, dar în medie între 3 și 6 luni.

Ce standarde folosim pentru dezvoltarea ERM?
Ne ghidăm după ISO 31000 și bune practici internaționale, adaptate specificului organizației.